Empresariales
Especialistas advierten que anticiparse a posibles amenazas permite proteger el patrimonio, reducir pérdidas y fortalecer la continuidad de los negocios.
Por Alexander Calero
Actualizado: 22 de julio de 2026

Las PYMES enfrentan riesgos operativos, tecnológicos, humanos y financieros que pueden afectar su continuidad y crecimiento.
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Las microempresas y PYMES representan más del 99,6 % del sector empresarial del país y generan una parte importante del empleo, según datos citados del INEC, la CAPIG y el Ministerio de Economía y Finanzas.
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En este escenario, la gestión de riesgos se convierte en una herramienta clave para proteger y garantizar el crecimiento de las PYMES, especialmente frente a amenazas que van más allá de los daños físicos tradicionales.




Cinco riesgos que deben evaluar las empresas
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Andrés Báez, gerente técnico de Novaecuador, identifica cinco áreas principales: interrupciones del negocio, riesgos tecnológicos y de ciberseguridad, afectaciones relacionadas con el talento humano, responsabilidad frente a terceros y riesgos financieros o de continuidad empresarial.
Incendios, cortes de energía, ciberataques, pérdida de información, accidentes laborales o cambios económicos pueden comprometer seriamente las operaciones si las empresas no cuentan con estrategias preventivas.
El especialista señala que muchas PYMES suelen actuar únicamente después de enfrentar un incidente, cuando anticiparse podría reducir las consecuencias financieras, operativas y reputacionales.
Prevención y seguros ganan importancia
Báez recomienda revisar periódicamente las estrategias de protección y no elegir un seguro únicamente por el precio. También considera necesario analizar coberturas, montos asegurados y el respaldo de la compañía aseguradora.
La prevención permite proteger el patrimonio, mantener la continuidad del negocio y responder con mayor resiliencia ante eventos inesperados.
Además, factores como ciberataques, eventos climáticos, cambios regulatorios y problemas en cadenas de suministro seguirán ganando relevancia dentro de la planificación empresarial.
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